Evaluatiegesprekken
die mensen motiveren,
niet stresseren.
Een goed evaluatiegesprek is geen afrekening van het voorbije jaar. Het is een kans om richting te geven, betrokkenheid te versterken en samen te bouwen aan groei. Gebouwd op een stevige basis: het functiekompas.
Niet één gesprek past in alle situaties.
Een functioneringsgesprek, een evaluatiegesprek en een ontwikkelingsgesprek zijn drie heel verschillende gesprekken. Elk heeft een andere insteek, een andere timing en een andere uitkomst. Hover over elke kaart om het verschil te zien.
Hoe gaat het nu?
Tweewegsgesprek · geen score
Een open gesprek over het functioneren in de huidige context. Gericht op het heden en de nabije toekomst. Als leidinggevende geef je hier richting. Beide partijen brengen input. De leidinggevende luistert even veel als hij of zij spreekt.
Hoe heb je gepresteerd?
Beoordeling · doelen · loon
Een gestructureerde beoordeling tegenover vooraf afgesproken doelstellingen uit het functiekompas. Vormt de basis voor loonbeslissingen of doorgroeimogelijkheden. Vraagt een helder kader om eerlijk te zijn.
Waar wil je naartoe?
Loopbaan · groei · opleiding
Een gesprek over de loopbaanambities van de medewerker en hoe de organisatie daarin kan ondersteunen. Verbindt persoonlijke groei aan de noden van de organisatie. Sluit aan op het opleidingsplan.
De meest voorkomende problemen én hoe Auxilios ze oplost
Elk probleem heeft een concrete oplossing. Hover over een rij om die te zien.
Geen helder kader
Leidinggevenden weten niet goed waarop ze beoordelen. Criteria verschillen per persoon en per moment.
Functiekompas als basis
We werken een functiekompas uit per rol. Zo ligt vooraf vast waarop beoordeeld wordt en hoe je kan groeien in je rol.
Moeilijke feedback wordt vermeden
Leidinggevenden schuiven kritische feedback voor zich uit. Het gesprek gaat over koetjes en kalfjes.
Coaching in gespreksvaardigheden
We coachen leidinggevenden in het geven van constructieve feedback. Praktisch en met gespreksleidraden.
Medewerkers weten niet wat verwacht wordt
Doelen werden niet vooraf besproken. De medewerker hoort voor het eerst wat de verwachtingen zijn tijdens de evaluatie.
Doelen vooraf vastleggen
Het functiekompas en de doelstellingen worden bij elk formeel gesprek besproken en de doelen worden naderhand schriftelijk vastgelegd.
Het gesprek leidt nergens toe
Er worden geen afspraken gemaakt. Na het gesprek verandert er niets en beide partijen zijn het gesprek snel vergeten.
Schriftelijke opvolging
We bouwen een opvolgingsstructuur in waarbij afspraken worden vastgelegd en teruggekoppeld in een volgend gesprek.
Het systeem wordt niet gedragen
Leidinggevenden zien evaluaties als een verplichting. Medewerkers vrezen het gesprek. Niemand haalt er iets uit.
Draagvlak creëren van bij het begin
We betrekken leidinggevenden en medewerkers bij het ontwerp van de cyclus. Wat gedragen wordt, werkt.
Leidinggevenden die goed feedback geven hebben teams die beter presteren en langer blijven. Dat is een vaardigheid die je kunt leren.
Zo bouwt Auxilios jouw evaluatiecyclus op
We starten bij jouw functies, jouw cultuur en wat nu niet werkt. Klik op een stap voor meer info.
📍 Functiekompas uitwerken met Auxilios →
Auxilios heeft samen met ons op een korte periode mooie resultaten behaald. .
Cedric en Kristof Torck · Zaakvoerders Torck Exterieur
Alles over evaluatiegesprekken en feedbackcultuur
Maak van evaluaties een motor voor groei.
Een eerste gesprek van 30 minuten volstaat om te zien hoe Auxilios jouw evaluatiecyclus concreet kan verbeteren.
Gerelateerde diensten